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    9月4日，由党委书记赵明学带队，副大队长杨明礼、纪委书记张宏伟以及党政部、对标部、财务部、地勘部等部门负责人组成的211大队对标管理工作小组一行8人，奔赴大队对标管理标杆单位西安地质矿产勘查开发院学习取经。 

   在西勘院机关大楼会议室，西勘院陈磊院长主持召开了对标管理座谈会，西勘院主要领导班子成员以及党政、财务、安保和相关产业部门负责人参加了会议。会上，赵明学书记简要介绍了211大队的产业规模、人员结构、经济指标、党建工作等基本情况，并特别说明了此行的目的。大队对标管理工作主管领导杨明礼副大队长，就对标管理中涉及的5个管理绩效指标和6个财务绩效指标进行了说明，表示将从上述11个具体指标上向西勘院学习看齐，诚恳地希望西勘院领导传经送宝，不吝赐教。

    听取了赵书记的情况介绍和杨副大队长的对标学习请求后，地勘院陈磊院长首先就西勘院的经济规模、人员构成、产业布局、“十二五”发展规划和相应的工作措施等做了详细介绍，并特别提到了西勘院的三个转型发展思路：即要实现“从陕北到西北、从打工到当家作主、从探矿到采矿”的转变，这一发展理念使大队同志受到了极大触动。陈院长进一步谈到了地勘院新组建成立的新疆和青海两个地勘公司及刚刚签订的项目合同的运营情况。武副院长、邹副院长等领导班子成员也对地勘单位企业化改革和地勘市场总体走势进行了科学研判和综合分析，并与大队学习考察小组成员共同分享了他们的成功经验和收获体会，使伟易博·(中国区)官方网站深受启发，很受教育。

    在座谈中，大家形成了共识：对标管理工作是一项复杂的系统工程，需要双方工作人员积极探索，通力协作，围绕管理绩效和财务绩效的若干指标持续开展更深层次的管理互动，并通过示范、带动、帮扶达到你追我赶、携手共赢的战略合作目标。

    本次的学习考察活动是大队确定西安地勘院为对标管理标杆单位后与其展开的首次对接。从学习考察的效果来看，此次活动达到了开阔视野、更新观念，获得新知、增进了解的目的，也为加快推进大队对标管理工作奠定了良好的开局。