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    为进一步落实公司2012年生产经营工作目标和工作重点，分析上半年公司整体运营状况， 8月13日，中核西安建设工程有限公司在山水岭秀项目部会议室召开了上半年经济运行分析会议，通报了公司上半年主要经济指标完成情况和重点工作开展情况；听取了分（子）公司、项目部关于上半年运营情况的总结汇报及上半年公司经营、财务、安全工作情况汇报，部署了本年度后五个月的工作任务和工作重点。会议由公司党总支书记张世平、副总经理杨乃让主持，副局长刘建民及局各相关处室领导、公司领导、各分（子）公司负责人、在建项目经理、机关相关部门负责人共30余人参加会议。

    总经理王建峰在会上做了题为“开拓市场、注重经营、加强管理、提高效益，为公司工程产业迈上新台阶而努力奋斗”的2012年上半年经济运行情况分析报告。报告指出，上半年公司各项经营、生产活动运行基本正常，虽较往年同期各项指标有所下降但总体呈现出稳步发展的良好态势，各项主要指标均按计划进行，房建项目部分指标超额完成，各重点工作也有序推进；同时，报告也逐一分析了当前公司经营工作中存在的六个问题，提出了经营策略和应对措施。报告还部署了公司后五个月的工作目标和重点工作。　 

    公司经营部主任冀怀社对上半年的经营工作的开展情况及存在的不足进行了深刻的剖析。财务部主任谢季春就上半年财务管理、经营活动整体情况，财务审计中发现的问题等情况作了详细汇报。安防保卫部主任常宗海通报了上半年安全检查结果，分析了公司当前的安全生产形势及今后五个月要重点防范的项目和方向。

    刘建民副局长在讲话中表示赞同王建峰总经理的报告，在肯定了公司上半年各项工作取得的成绩的基础上，提出了几个方面的要求：一是统一认识，认清形势，工作中抓主要矛盾，抓短板；二是加强协作、加强市场开发、合理规避经营风险，从风险管控的角度审视自己的工作；三是经营中要重点关注房建版块，同时要进一步加大路桥市场的开发力度；四是总公司要加强对各分公司的指导，各分公司要继续努力开拓市场，力争实现自给自足；五是加强人力资源管理，做好选、招、留、用各个环节的工作。

　 党总支书记张世平做了简要会议总结，要求各相关部门、分（子）公司、项目部在会后要认真贯彻本次会议精神，领会刘局长的重要讲话内容，用心体会王总及各分（子）公司、项目部的发言，把各项工作做好，推动公司后五个月各项工作的开展。