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    4月6日、9日，214大队组成了以副大队长刘才华为组长，经营发展科、财务科、监审科、劳人科和安保科负责人为成员的多种经营工作督导组，对队属（含控股公司）7个经营单位2012年以来的生产经营情况、财务工作、劳动用工管理和安全生产等方面进行了督导检查，各经营单位主管领导、主要负责人和财务主管参加了督导会议。

    在为期2天的督导检查中，督导组听取了各经营单位领导对一季度经营等主要工作的介绍，与经营单位领导及财务人员共同分析了一季度经济运行情况，并对完成年度经营目标进行了预测分析，对存在的问题进行了深入讨论剖析，帮助经营单位领导明晰后三季度工作思路，明确工作重点以及做好重点工作基本思路和方法。督导组还深入了解了各经营单位今年以来的财务运行状况、财经纪律执行情况、安全生产形势以及人才管理和建设情况，对存在面临的问题进行了深入细致探讨，提出了处理意见和明确要求。督导组还详细询问了有关单位对以前年度遗留问题的处理情况，并提出了具体处理要求。

    通过督导检查，督导组全面掌握了大队经营管理工作情况。针对全队经营形势喜忧参半的现状，督导组指出要完成全年生产任务，还需要全队上下加倍努力，才能保证大队经济持续发展。