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        继大队半年经济运行分析会之后，7月中旬，由主管大队生产经营、机关科室的副大队长岳荣昌、吴杰以及机关职能科室负责人组成的考核领导小组，对机关科室、辅助单位和各二级经营单位上半年的工作进行了督导检查和考核。

        7月21日，考核组一行来到测绘公司泾阳项目部后，立即召开了现场会，测绘公司总经理、项目负责以及班组长等都参加了会议。总经理胡祺首先对公司上半年经营、党风廉政、支部建设、分会工作和安全工作进行了详细汇报，之后，各职能部门负责人对测绘公司生产经营工作中存在的问题进行了剖析，提出了解决问题的方法。最后，岳副队长对测绘公司的发展提出了具体要求。

        本次半年考核以督导为主、兼顾考核，将考核工作与专项检查结合，组成了联合督导检查考核组；对各科室、辅助单位以“如何发挥管理与服务职能，围绕服务大队经济发展等方面所做的工作”为重点进行督导检查和考核；对二级经营单位在生产经营过程中遇到的困难、如何化解，督导考核组在哪些方面可给予帮助，完成全年生产任务采取哪些具体措施、班子成员是否和谐等方面进行了督导检查和考核。

        此次半年督导考核工作的目的在于更好地发挥职能部门在服务经济与和谐稳定工作中的作用，破解各经营单位目前所面临的困难、问题以及大队经济运行分析会的落实情况和采取的措施。考核组准备充分，思路清晰，工作取得了实质性进展，达到了预期目的。同时这项工作的开展也使全队干部职工进一步认清了形势、坚定了信心；发现了问题、明确了目标，对深化改革、顺利完成全年目标任务具有十分重要的指导意义。