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        7月8日，214大队召开上半年经济运行分析会。大队领导班子成员、各经营单位负责人和支部书记、机关科室负责人出席会议。会议总结分析了上半年经济工作，为确保完成全年目标任务对下半年各项工作做了安排。大会由副大队长田社生主持，大队长肖民禄做重要讲话。
        上午的会议首先由各经营单位负责人分别对本单位上半年经营工作进行汇报。各单位负责人从回顾经营工作入手，总结了工作成绩，分析了面临的困难和问题，提出了解决问题的思路，制定了相应措施。随后，各科室部门负责人就本科室工作进行了汇报交流。
        田副队长就全队上半年经营工作进行了全面总结和深入分析。在总结成绩的同时，全面深刻地分析了全队经营发展面临的形势和困难，针对内部产业间发展不平衡、打造地质矿产和生物化工产业支柱的基础条件还很薄弱、整体经营管理还较粗放，管理水平有待提高等突出问题，围绕一个确保、三个突破和强力推进地质市场及工程勘察业“走出去战略”、生物化工“产业升级战略”，提出了下半年乃至今后一段时间的努力方向和工作重点。
        下午，与会人员就各单位经营工作面临的困难和后一步工作思路进行了深入讨论。在讨论中，肖队长要求各经营单位负责人在经营工作中，要着眼长远，开阔思路，不断适应瞬息万变的市场形势，围绕促进本单位经济快速稳步增长，抢抓机遇，及时将思路变为实际行动。针对各单位面临的经营效益不足，大队党委书记罗芳哲强调指出，各单位在抓好市场开拓保持规模增长的同时，紧紧抓住强化管理保效益这个主题，细化日常管理，向管理要效益。罗书记还就确保职工收入持续稳步增长对各经营单位负责人提出明确要求。
        肖队长在总结讲话中指出，今年上半年，在地质局的正确领导下，大队认真实践科学发展观，奋发进取，开拓创新，扎实工作，今年各项目标任务落实情况进展顺利，基本达到了时间过半任务过半的要求。
        为切实抓好下半年各项工作，肖队长强调，要明确全面完成年度经营目标这个主题，抓好重点工作，强化落实，进一步加强干部队伍建设和机关作风转变。一要查找不足。按照年初签订的目标责任书，逐条对照，逐项梳理，要查找原因，倒排时间进度，强化工作措施，确保按时完成工作任务。二要夯实责任。落实单位第一责任人的责任和岗位目标责任书，把工作细化到岗到人，克服困难，以良好的精神状态，饱满的工作热情，全身心地投入到工作之中，努力完成好下半年的各项任务。三是加强机关作风转变，机关科室部门要适应改革要求，主动变管理为服务。围绕全队经济发展一盘棋思路，强化对经营单位的服务工作，在深入基层调查研究的基础上，了解基层工作动态，掌握第一手工作资料，认真分析存在的问题，研究制约工作发展的结症，帮助经营单位出注意、想办法、推进全队整体工作上台阶。
        肖队长还对下半年主要工作做了详细安排部署。最后罗书记对落实肖队长讲话精神提出了明确要求。