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        为了加强大队经营管理工作，检查大队年初工作会议确定的各项指标分解落实情况，分析一季度生产经营状况，帮助剖析经营中存在的问题，制定和完善相应的经营措施，确保全面完成全年生产经营任务。大队组成了以副大队长田社生为组长，成员包括经营发展科、财务科、监察审计科负责人的多种经营工作督导组， 4月8日至9日对队属（含控股）9个经营单位2010年以来生产经营、财务等方面的工作情况进行了督导检查。
        在为期2天的督导中，每到一个单位，督导组在听取经营单位领导对一季度经营工作介绍后，与经营单位领导及财务人员共同分析了一季度经营运行情况，对存在的问题进行了深入剖析，帮组经营单位领导理清了后期工作思路，明确了工作重点，并要求各经营单位在接下来的工作中进一步规范其经营与财务行为，作好经营工作，全面完成大队下达的经营任务。财务和监审部门还深入了解了各经营单位今年以来的财务运行状况和财经纪律执行情况，重点是收入和成本费用匹配，各项基金、费用的提取及债权债务情况，同时详细询问了有关单位对以前年度遗留问题的处理情况，并提出了具体处理要求。通过督导使各经营单位更清楚的认识到自己在一季度工作中的薄弱环节，更加明确了今后工作重点，为后三季度全力做好经营工作，全面完成年度计划起到了很好的引导作用。
        大队长肖民禄参加了部分单位的督导，在肯定一季度经营业绩的同时，他要求经营单位立足年度计划，放眼长远发展，深入贯彻落实科学发展观，不断提升经济运行质量，实现规模效益双提升，促进全队经济工作又好又快的发展。