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为加强大队经营管理工作，全面分析大队上半年生产经营和重点项目阶段性进展状况，全面落实年度经营目标任务，帮助剖析经营中存在的突出问题，完善相应的经营举措，有效促进年度生产经营目标和年度重点工作的全面完成。按照大队经营工作督导管理办法，在大队长高利鹏的带领下，214经营工作督导组于6月17日至24日分别对队属（含控股公司）5个经营单位和重点项目的进行了全面系统的督导检查。

在督导检查工作中，督导组听取了经营单位对上半年经营管理、重点项目进展等主要工作汇报，共同分析了一季度的经营管理工作，并对存在的问题进行了深入探论，对完成年度经营目标进行了预测分析，全面剖析了下半年经营工作、重点项目的基本思路和方法。高队长在充分肯定各经营单位上半年经营业绩的同时，要求经营单位立足年度目标计划，放眼长远，围绕一条工作主线，描准三级工作目标，推进五项工作突破。在不断提升经济运行质量，实现规模效益双提升，促进全队经济工作又好又快的发展。大队党委书记赵建辉要求各单位要以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，抢时间，抓机遇，切实把思想认识统一到大队经济建设上来，全面实行大队三个文明建设新成果。

通过督导检查，上半年大队经营目标实现了双过半，经营发展趋势强劲，与上年同期相比，实现了两位数的增长；重点项目进展较为顺利，天然谷公司二期扩能技改可按预期实现，产品升级换代突破有了可能；黄泥坪金矿勘查项目设计工作量已基本完成。为下半年有效地开展经营管理工作，提高经济总量和效益、加速重点项目建设增强了信心，统一了思想，为全面完成年度目标计划奠定了坚实的基础。