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4月13日至15日，主管经营工作的副大队长田社生带领经发科、财务科、监审科、劳人科负责人，对队属及控股的经营单位进行了督导检查。重点检查了一季度经营工作和生产任务完成情况，分析了当前影响和制约经营工作的原因，明确了后三季度工作重点和工作方向和要求。财务审计部门检查了解了各单位财务制度执行和落实情况，劳人部门了解了各单位职工安置及职工收入情况。
督导期间，大队长肖民禄参加了部分重点单位和重点产业的督导。在充分肯定有关单位一季度工作成效的同时，同时指出了一些需要尽快解决的薄弱环节。结合局队年度工作目标，要求各单位领导班子认清形势，围绕保增速提效益，走规模增效和管理增效相结合的发展路子，抓好经营管理工作并采取切实可行的措施，确保持续发展和职工收入增长等重点目标任务的实现。对一季度以来大队的安全生产形势，肖队长进行了通报，对安全生产工作提出了明确要求。
在参加职工医院和物业中心的督导检查时，肖队长对正在实施的院区基础设施维修改造工作作了详细了解，要求参与这项工作的有关单位要从控制工程质量入手，确保工程质量，按期完成改造为目标，将这项惠及全队千余职工的好事办好。
此次督导检查，既是为落实大队年初工作安排计划，也是为促进各单位年度经营目标完成，确保时间、任务、进度基本同步，更是为全面完成各单位年度既定目标任务清障给力。