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4月12日下午，刘建民副局长带领局经发处、财务处、安防保卫处、改革办等部门领导来我公司检查指导工作。认真听取了核昌公司领导班子对一季度生产经营情况和后期工作安排的汇报。
会上，公司董事长崔秦蜀同志代表班子对各位领导的莅临检查表示热烈的欢迎，并详细汇报了我公司一季度所作的主要工作，面临的主要困难和所采取的应对措施。刘跃华总经理对我公司一季度的生产经营情况作了祥细介绍。刘建民副局长在认真听完汇报后，指出了我公司工作中存在的问题和不足之处，并提出了宝贵的意见和建议。他说，今年是企业改制后的第一年，困难重重，面临新厂区建设、老厂区土地及房产开发等诸多工作，头绪繁多，但要注意以下几个问题：一是希望领导班子要适应改制后的管理模式，强化管理，尽快建立和完善一整套行之有效的管理体制。二是要求领导班子成员精细分工，各司其职，并严格专项管理，工作中要作到事事有回应，件件有落实。三是处理好新厂区迁建、老厂区开发与生产经营之间的矛盾，保证生产经营的正常进行。四是抓好经营管理工作，提高管理水平，完善管理制度，将各项工作落到实处。最后，刘建民副局长特别强调说，目前迫在眉睫的工作是要做好新产品新项目的调研工作，新厂建设立足点必须要有自己的拳头产品，要有新的高附加值产品项目，新产品新项目的调研要有专人负责。随后，随行的各处室领导也分别从不同角度和层面提出了中肯的意见和建议。
最后，公司董事长崔秦蜀代表班子再次对局领导指导工作表示衷心的感谢，对会议上提出的问题会后将尽快拿出解决措施，并监督执行，同时也清醒地意识到今后的工作任重道远，不能有丝毫松懈，全公司上下要领会和贯彻会议精神，以饱满的热情、坚定的信心实现核昌机电新的飞跃。