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所谓执行力，是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。通常，执行力是企业管理中的热门词汇，其实，对保密工作来说，执行力的问题也同样值得探讨。一个部门、一个单位保密工作开展的好坏、并不是看保密制度写的有多好、编的有多厚，而是看对制度的落实程度有多高。可以说，执行力是一个全员性问题，是一种企业文化，无论是高层领导还是基层员工，都需要面对这一问题。

领导层的执行力。通常认为，领导是战略的制定者、任务的交办者，不存在执行力的问题，其实不然。当领导者们亲力亲为带领检查组对本单位的保密工作进行检查、对不符合保密要求的行为进行追究时，领导便是保密制度的落实者。有时候，领导由于工作繁忙，对保密要求执行的不是很到位，而保密干部往往出于其他原因不便或不敢对领导进行进行检查或进行提醒，“灯下黑”的情况时有发生。所以说，领导层的执行力决定着一个企业保密工作水平的高低。

中级管理层的执行力。一个企业的中级管理层是体现执行力的关键。对一个部门来说，保密制度的执行力，很大程度上取决于该部门的主要负责人是否亲自抓落实、是否对其员工负有日常保密监督检查职责。保密监督检查只靠保密部门个别人去做是远远不够的，实行员工保密责任承包制，即将部门员工的保密工作情况纳入中层管理者的考核指标，当员工违反保密规定时，责任承包人同时受到处罚，这样一来，中级管理层抓保密工作的积极性就会很大程度上调动起来。通过实践发现，凡是保密工作做得好的部门，主要是负责人的责任心和对保密制度的落实力度都比较强。

员工层的执行力。员工是保障执行力的基础，所有保密制度的落实都体现在每个员工的实际行动上。员工层身处于工作一线，自身业务工作较多，有时对保密制度的落实或多或少有点抵触，究其原因大多是嫌麻烦，误认为没有什么秘密大家都知道，其实，这种想法是最要不得的，也是对自己不负责任的体现。加强基层员工的执行力一要靠加强宣传教育，使其自愿，二要靠奖惩制度和技术手段来约束。

保密工作者的执行力。保密工作者的执行力一方面体现在对国家及上级部门保密规定的落实上，另一方面体现在对本企业保密制度的落实上。国家及上级部门保密制度的落实不仅需要保密工作者身体力行地去执行，更需要单位主要领导的大力支持，因为有些规定是建立在机构调整、人事变动及财力支持基础上的。保密工作者在完成上级要求的具体工作的同时，还要完成一项更重要的任务，就是争取单位领导的支持。本企业保密制度的落实除了日常性的保密教育培训、监督检查外，最主要的是要理顺关系，增强服务意识。这就要求保密工作者必须深入一线，了解实际情况，解决实际问题，把服务放在第一位，让每位涉密人员熟知该做什么、如何去做，成为涉密人员的朋友，让他们主动告知存在的隐患，而不是故意隐瞒。