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2014年1月10日上午，二一一大队在基地北院办公楼四楼大会议室顺利召开了大队第十届五次职代会暨2014年工作会议。来自大队各单位、部门的职工代表、特邀离退休人员代表和全队中层管理者、机关工作人员共计90余人参加了会议。集团公司监事会主席吴苏平、监事党永军、监事白冰、资产财务处处长唐小明应邀参加了本次会议。

    按照大会议程，会议分职代会和工作会两个阶段进行。会上，与会代表认真听取并审议通过了大队长王仲铎作的《深化改革、协同推进、务实开拓，为经济队伍持续健康发展而不懈奋斗》的工作报告、工会主席张宏伟作的大队2014年工会工作报告等。副大队长杨明礼对2013年各单位、部门及重点项目考核情况进行了通报，工会主席张宏伟宣读了大队表彰奖励2013年度先进的决定文件，并现场进行了表彰奖励。会上，大队还与各经营实体单位签订了2014年度资产经营责任书和安全生产责任承包书；大队党委与各党支部签订了2014年度精神文明建设责任书和党风廉政建设责任书。会议安排紧凑、严密，利用半天时间，达到了预期目的，获得了圆满成功。

正如大队长王仲铎在2014年工作报告中所讲，2013年，在集团公司、大队的共同努力下，大队积极调整产业结构，努力转变发展方式，整合优势资源，全面完成了集团公司和大队年初确定的经济发展目标，经营管理各项工作均取得了新转变、新气象、新业绩。2014年，大队将结合国家宏观经济政策的调整，充分利用省地质找矿突破战略的利好趋势，按照集团公司的总体战略规划及工作会精神，以“能找矿、找到矿，能开矿、开好矿，敢负责、勇担当，凝合力、聚定力”为总体要求，坚持一个目标，强化三项基础，突出五大重点，完成五大任务，做好九项工作，为大队经济的持续发展再创佳绩。
    在听取了大队各项工作安排部署后，监事会主席吴苏平作了重要讲话。他充分肯定了大队在2013年各项工作中所取得的成绩，增长快、发展好、观念转变明显；并对大队2014年工作部署予以肯定，认为符合集团公司发展规划要求，切实贯彻落实了集团公司工作会议精神。针对集团公司企业化改革发展形势，他从三个方面进行了讲述。一是关于事转企问题。从横向对比与自身对比看，集团公司成立后，职工收入与省其他大中型企业、行政事业单位相比，收入较高；从转企与不转企的利弊上看，长期的事业机制没有较大的资金投入支撑，技术创新力度不大，单位缺乏应有的发展活力；从转企后的发展态势看，转企后，加大投资力度，拉动项目运营，转变发展方式，企业发展态势取得了较快较大且明显的变化，队伍整体面貌焕然一新。二是关于子公司做大做实做快问题。他指出一方面集团公司成立后，发展战略非常清晰，目标非常明确，就是要将集团做大，各子公司只要努力是可以做大的；另一方面省政府要求集团做实，即在找矿的同时要加大开矿力度，而事转企对于开矿是非常有利的；不进则退，要想不被兼并、不被吞噬，就是要加快发展，明确发展战略目标，做大做强，打铁还需自身硬。三是关于监事会职能问题。现代企业制度法人治理结构的“三驾马车”即董事会、监事会和经理层，而监事会的主要任务是代表出资人对企业进行监督、围绕企业发展为企业进行服务。同时，他指出211大队是监事会2014年监事的重点单位之一，通过本次会议的召开，对211的发展更加充满信心，希望大队在班子的带领下，坚定信心，加快发展。吴主席的一番话使与会人员的思想得到进一步洗礼，也进一步鼓舞了大家干劲。
    苏书记在会议总结中指出，一定要宣贯落实好本次会议精神，明确目标、落实责任，确保各项目标任务落到实处；一定要围绕大队工作目标，突出中心，高效顺畅完成任务；一定要强化督导，提高执行力，加强组织纪律，确保政令畅通。
    本次会议的顺利圆满召开，进一步鼓足了211人干事创业的信心和决心，它将是大队2014年工作的航标，将指引大队2014年各项工作向更高更远更深目标发展。