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2014年1月18日，中核西北建设集团有限公司2014年工作会议在三楼会议室召开。陕核集团监事会主席吴苏平、监事白冰、资产财务处处长唐小明、建设集团领导班子成员、各部门负责人、专业化公司主要负责人、重点项目负责人及机关全体员工共61人参加了会议。

会议听取了机关重点部门负责人、专业化公司负责人2013年的工作汇报。各重点项目负责人就项目生产情况、进度、存在的问题和解决的措施向大会作了发言。

集团公司副总经理候平吉宣读了2013年重点项目目标责任书考核结果，并在现场对获得了“2013年重点项目奖”、“安全生产先进单位奖”、“雅泸高速项目C18标天府杯奖”的项目部进行了表彰奖励。

集团公司党委书记张世平宣读了“安全生产责任书考核结果”、“2014年度优秀员工表彰决定”；张书对优秀员工的先进事迹一一进行了介绍，鼓励他们继续发扬“勤奋、务实、担当、诚信”工作态度，要求广大员工向获得优秀员工学习，为公司的发展添砖加瓦。

集团公司副总经理候平吉受公司领导班子的委托，向大会做了题为《坚定信心，调整结构，促进转型，全面推进工程建设集团经济工作又快又好发展》的工作报告。全面回顾了2013年的工作，并从14个方面安排部署了2014年的主要工作、任务和措施。

总经理王建峰在会上传达了陕核集团2014年工作会议精神，并着重传达张宽民董事长的讲话精神。对于2014年的公司的工作王建峰总经理提出七点要求，一是解放思想、统一认识，将认识统一到经济发展这个中心上来；二是在工作中严格以陕核集团“勤奋、务实、担当、诚信”的企业精神要求自己；三是把握机遇期，深化公司改革，加快转型升级；四是完善产业链，加大结构调整力度，促进转型，提高发展质量。五是紧抓陕核集团向重点、支柱产业倾斜的政策，加快做大做强建设集团，把优质生产要素配置到重点项目；六是各级领导干部要以身作则，发挥表率作用，释放正能量；七是全体干部职工要加强学习，努力提高自身业务能力，为公司的发展做出贡献。

陕核集团监事会主席吴苏平作了重要讲话。他肯定了建设集团公司在2013年取得的成绩，强调了公司在陕核集团产业中的支柱地位，对建设集团今后的发展提出四点建议，一是全体员工要摆正心态，全身心的投入到工作中去；二是建立一个坚强有力的骨干队伍，发挥带头作用；三是加强管理，突出精细化管理；四是强化系统意识，整合资源配置。

会上，总经理王建峰、党委书记张世平、总经理助理李来柱分别与机关重点部门、专业化公司、重点项目负责人签订了《2014年度重点项目目标责任书》、《党风廉政建设责任书》、《2014年度安全生产责任书》。

集团公司党委书记张世平对这次会议进行了总结，他说，这次会议既是对2013年工作的总结会、检验会，更是一次肯定成绩、寻找不足、凝聚共识、聚集能量，全面谋划和部署建设集团2014年目标任务再创辉煌的动员会。关于贯彻落实本次会议，张书记提出四点要求，第一，各相关单位要召开专门会议，对已签订的目标责任和重点项目责任进行细化、分解，制定出详尽的计划，把责任落实到人；第二，公司全体员工要进一步解放思想，切实转变工作作风，认真查找制约自身发展的问题，对症下药，制定切实可行的工作计划，确保2014年目标任务按时完成；第三，房建、路桥公司要加强对在建项目的管理，加快人才引进，提高管理水平，加强对进度、质量、安全的管理和控制，不断提升经济效益；第四，核地源、物资公司和物业公司要加强要素配置，重视内部管理体系建立，尽快形成具有独立管控能力的实体公司。