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截止3月24日，地调院各生产单位按项目向院经营发展部提交了２０１４年项目标准化管理实施方案，标志着地调院已经开始全面推进项目标准化建设。这是自2013年院推进项目标准化建设以来，取得的又一重要成果。

项目标准化建设的主要做法有：一是各项目部成立了以项目负责为组长的项目标准化推进工作领导小组。按照院要求，小组研究制定了本项目的标准化管理推进工作计划，将推进标准化管理工作的责任落实到各个层面，形成了层层发动、层层布置、层层落实、现场管理和过程控制扎实推进的有效机制，保证了标准化管理工作顺利开展；二是管理制度标准化。着眼于项目管理规定及施工技术标准，与质量信誉评价内容、标准全面对接，健全建设标准体系和管理制度，形成了全方位、全过程、全覆盖的施工技术管理、安全质量管理、物资管理、调度管理、人力资源管理、财务管理等各项管理制度，为实现工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核提供了保障。三是人员配备标准化。各项目部依照管理制度标准化要求，根据岗位需要和项目规模、施工难度，结合项目标准化管理的要求，设置项目部和配备管理、技术人员，并逐一明确各个岗位职责。四是现场管理标准化。各项目部的驻地悬挂了项目部标牌、组织机构框图、安全生产责任书等标识清楚。五是过程控制标准化。各项目部按照项目标准化建设工作的要求，对不同的专业进行细化，注重过程控制，确保各项工作有序推进，取得实效。

虽然目前项目标准化建设取得了阶段性的成果，但仍然存在不足，只要伟易博·(中国区)官方网站能够坚持不断地实践、总结和改进，项目标准化建设工作最终一定会获得好的成效。