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2014年4月28日下午，伟易博·(中国区)官方网站工业集团综合分析测试中心召开了第一季度经济运行分析会，中心领导班子成员及中层干部共12人参加了会议，会议由中心党委书记赵明学同志主持。

中心主任助理、生产经营部长王峰同志作了2014年第一季度生产经营情况及“全成本核算”汇报，并从生产经营角度谈了下一步的工作思路及安排。

赵书记对一季度整体经营工作运营情况给予了充分的肯定，要求参会人员根据自身工作岗位及所在部门实际情况，结合会议主题充分发表个人意见，并要求与会人员全部发言。

中心副主任兼总工程师杨小刚同志从强化服务意识，发挥全体中心员工主人翁意识，加强各领域业务联系作了发言，其它与会部门负责人也从不同角度发表了意见。

党委书记赵明学同志作了小结讲话，他认为本次会议开得很成功，各部门很客观的对过去工作进行了总结，对问题进行了查摆，对下步工作有思路、有措施、有安排，并提出了六点意见和建议：1、一季度整体经营工作喜忧参半，大家要正确理解并辩证的看待中心一季度生产经营情况；2、全体员工特别是各部门负责人要认清形式、审时度势、加强研判、努力作为；3、严格按照“一个确保”的原则，进一步提高人和设备的结合度，努力提高设备完好率和运转率，准备迎接集团公司内部单位送样的高峰期；4、全面充分认识中心目前经营存在的问题：①市场开拓不到位，力度不够；②集团公司内部各单位送样少，出乎预期，不足一季度整个中心收样的30%；③新方法的建立突破较慢，有待加强；④责任心、紧迫感、执行力有待提高；⑤整体经营成本较高，要想方设法降本减耗；⑥精细化管理意识淡薄，要用制度去强化推进；⑦安全生产存在的问题有待加强；5、会后要明确责任，全力以赴，有针对性的破解难题，多方位思考，充分认识、措施要得力，行动上抓紧，执行上到位；6、结合党的群众路线教育实践活动，要充分倾听广大职工意见，让每位职工都融入到中心发展的氛围中来，发挥每位职工的聪明才智，并向大家作好形势任务的宣传，要讲明白，讲透彻，形成共识，为共同的目标努力作为。会议一直持续到六点半，通过此次会议的召开，使中心广大干部职工凝聚了力量，鼓舞了土气，为下一步生产经营工作指明了工作思路和奋斗的方向。