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6月9日下午，二一四大队在西安总部召开生产经营工作协调会，会议由大队长皮红芳主持，大队领导、各部门负责人、各单位负责人参加了会议。

自今年六月起大队实行月生产经营协调会制度，每月定期召开一次，具体时间为每月第二个星期一下午。目的为了全面掌握工作进展情况，合理安排各阶段工作重点，及时协调解决生产经营工作中存在的困难和问题，进一步强化各单位、各部门之间的沟通协调，提升合力，提高效率，促进工作落实的重大举措。

此次会议是大队实行月生产经营协调会制度召开的首次会议，全队上下都作了充分的准备，各单位、各部门汇报了上半年主要工作进展情况，剖析了工作中遇到的困难，反映了需要协调解决的问题。副大队长田社生简要通报了全队前五个月生产经营情况，指出了生产、管理、发展中存在的问题，部署了下步工作重点。大队长皮红芳对各单位、各部门提出的需要协调解决的问题，组织与会人员进行了沟通、探讨，提出解决的办法。

面对矿业下滑、地质市场萎缩的大环境，大队主业不旺、经济单一等实际问题，如何实现大队科学持续发展，是每一名二一四人都有认真思考的。会议要求，要把每月的生产经营协调会开成一个发现问题、解决问题、重实效的会议，全队上下要坚定信心，集思广益，脚踏实地，扎实工作，推进大队经济健康持续发展。