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为了进一步加强对经营管理工作的协调督导，增进信息互通，形成工作合力，推进全队工作稳步快速发展。8月12日至13日，214大队召开今年8月份经营工作协调会。会议由大队长皮红芳主持，大队领导班子成员，各单位党政负责人、机关各部门负责人参加了会议。

会议首先传达了集团公司半年经济分析会、对标管理和精细化管理工作促进会等有关会议精神。随后，各经营单位负责人分别从经济指标完成情况、野外项目进展、地质成果获取、存在的问题、下一步工作要点等方面详细汇报了7月份经营工作情况，并提出了需要大队及各部门协调解决的一些具体问题。会议还通报了对机关各部门目标责任进行半年考核的情况。

在听完汇报后，大队领导对各自分管工作逐一进行了分析点评，对工作中遇到的问题提出应对举措，同时安排了下一阶段重点工作。

会议通报了全队1—7月份各项经济指标完成情况，并重点强调了四个方面工作：一是抓项目承揽，稳发展势头，把市场开拓项目承揽放到头等重要位置，统筹谋划，兼顾重点；二是抓改革创新，增发展动力，加强对劳动、人事、分配等制度的改革；三是抓内部管理，促发展质量，抓好对标管理、精细化管理，完善各项管理制度，加大工作督办落实力度，加强技术质量、成本费用和安全生产管控；四是抓项目调研，推发展持续，继续按计划做好有关项目的调研工作。

皮红芳队长强调，全队干部职工要进一步增强忧患意识和危机意识，深入思考当前发展与长远发展两大问题，着眼于矿业开发的持续发展方向，不断推进走探采一体化道路的实践，要同时做好自有矿权利用的研判和外部矿权调研收购两方面工作，加快大队矿业开发步伐。她要求，会后有关部门要及时将会议反映的问题进一步梳理研究，尽快拿出解决办法，积极协调解决，把会议确定的各项工作、部署的各项任务分解到位，落实到人，按计划稳步推进。

会议还研究安排了其他几项具体工作。