2016年1月21日-23日,集团公司在公司总部三楼会议室召开2016年度工作会暨一届二次职工代表大会，集团公司班子成员、各单位负责人及会议正式代表、列席代表共计50余人参加了会议。伟易博·(中国区)官方网站集团公司党委委员、董事、副总经理兼总工程师王建国及有关部门负责人应邀参加了会议。
会上，各位代表认真听取了公司十三五规划发展报告、2016年建设集团经济工作报告、2016年党建工作报告、2016年工会工作报告、2016财务预决算报告、2015业务招待费使用情况报告、提案征集报告、2015年工会经费使用情况报告、“三重一大”决策管理办法、《工程项目薪酬管理制度》、《工程项目绩效考核管理制度》及安徽子公司和浐灞廉住房项目2015年工作总结报告等。
伟易博·(中国区)官方网站集团副总经理兼总工程师王建国在听取建设集团“十三五”规划、工作报告后发表了重要讲话。他指出，此次会议是建设集团在“十二五”收官，“十三五”开局召开的一次重要会议，从会议的筹备情况来看建设集团的民主管理工作迈出了实质性的步伐，各项工作取得的成绩是值得肯定的，但是目前在发展中也遇到了瓶颈和困难，这些问题需要静下心来认真研究解决，要把2016年的工作安排好、落实好，把十三五的发展规划修改好、实施好，通过努力使建设集团从队伍建设、管理水平、经营业绩等方面实现新的跨越，做到客户满意、员工满意、上级满意。最后他结合建设集团实际对做好工会工作讲了两点意见：一是在公司工会工作方面，他要求管理干部要充分认识新形势下做好工会工作的重要意义，发挥好工会在组织引导、服务职工、维护权益等方面的作用；工会要切实履行好基本职能，处理好维权与发展的关系；工会要在真情服务上下功夫，要加强工会组织建设，提升工会干部履职能力。二是建设集团今后经济发展方面，要看到成绩、正视问题、坚定信心、加快调整，让广大员工早日步入小康社会；要总结经验、准确定位，既要抓外部市场，又要强化内部管理，找出公司能干什么，能干成什么，能干好什么，针对不同的业务板块建立不同的政策，使管理机制灵活起来；要突出主营业务、苦练内功、强化基础、提质增效、防止潜亏、预防风险；调整结构、扬长避短，认真把握建筑企业发展规律指导公司发展。
1月22日下午，与会代表对各项报告进行了分组讨论，对各项报告提出了意见和建议。23日上午增选了公司工会委员、选举产生了职工董事及职工监事，签订了《经营目标责任书》、《党风廉政建设责任书》和《安全生产管理目标责任书》，会上还表彰了2015年度先进工作单位和先进工作个人。
建设集团公司董事长兼党委书记刘才华发表了重要讲话并致闭幕词，他从三个方面对公司存在的问题进行了剖析，提出工作要求。一是面对当前问题怎么看？他指出，公司取得的成绩值得肯定，目前伴随着经营范围不断扩大，观念有些掉队，体制和机制不完全符合建筑市场发展要求等，这些都是公司在发展过程中可以解决的问题。二是怎么办？要完善公司的法人治理结构，完善董事会、监事会班子的配置，调整集团机关管理架构，减少中间环节，实现管理扁平化，提高职工民主参与决策的力度，坚持民主集中制原则，减少决策失误。要大力开发市场，建立高端资源和渠道，发挥内部和外部两个积极性，承揽好项目，推行绩效与收入挂钩的工程薪酬管理制度，让项目管理班子和一线员工主动想办法，把承揽到的项目干好，同时提高一线员工的收入。要加强工程项目的绩效考核和过程监督检查，及时发现问题解决问题，做好项目的二次经营和收尾管理工作，推行项目工程管理班子全过程负责制，保证项目班子的稳定性。要做到项目的效能监察与审计工作全覆盖，并与干部的晋升和绩效工资的发放等方面挂钩，确保项目的盈利能力。要加强人才队伍建设。培养与引进的人才要满足项目施工管理要求，2016年引进10组项目管理技术关键人才，努力做到项目施工过程中主管领导不换，管理班子不散的目标。要发展有一定资金实力和一定信誉的合作人及劳务队伍，建立合格供应商名录，降低合作项目的风险。要抓好伟易博·(中国区)官方网站内部项目，在内部项目上不仅要盈利而且还要赚到人气、赢得口碑。要大力创新力促转型，筛选一到两个经营性项目，彻底解决队伍生存和职工饭碗问题。要加强资质建设并尽快拿到保密资格认证，积极承揽核工业领域的项目。三是会怎么样？刘才华指出，有了这些方法就能化解公司存在的问题，就能实现公司在三到五年内扭亏为盈的局面，最终发展成为客户满意、伙伴尊重、员工幸福、社会需要的百年基业。
本次会议目标明确，会风简朴，对于广大干部职工振奋精神，促进公司科学发展具有重要意义，是一次务实的会议。会期间，各参会代表认真履行职责，共商公司转型发展目标，提出了许多宝贵的意见和建议。会议统一了思想认识，明确了目标任务，为实现公司2016年度目标任务、确保“十三五”工作顺利开局努力奋斗！
