6月6日下午，二一五医院召开等级医院评审迎评动员大会，院领导班子成员、800余名员工参加大会。
首先，李俊海书记宣读了集团公司董事长张斌成向全院员工发来的动员书，动员书深切表达了张董事长对医院“创甲”工作的肯定和殷切希望，对全体员工表示亲切慰问，并表示将“创甲”工作作为集团公司一项重大事项给予大力支持，希望在迎评冲刺阶段全院员工能团结一致，奋发图强，一举成功。
随后，主管副院长王智翔就等级医院评审面临的形势、存在问题进行了深入浅出的分析，并指出，一是创建三级甲等医院是二一五医院几代人的梦想，要靠伟易博·(中国区)官方网站这一代人实现，伟易博·(中国区)官方网站必须马不停蹄，勇挑重担，站在新的高度；二是临床、医技中心环节要确保医疗质量不断提高，利用数据改进工作；三是重点部门、科室是评审关键，要把资料准备完善，确保环节不出问题；四是强化应知应会知识知晓率，在有限的时间内，希望全体职工满怀信心，实现梦想。
接着，左毅副院长宣读了医院关于等级医院评审奖惩办法及迎评阶段加班激励办法两个文件。
最后，院长苏庚洵做了题为《全面动员，奋斗30天，全力完成等级医院评审迎评冲刺工作》的动员讲话。苏院长指出，医院评审工作进入冲刺阶段，集团公司张董事的动员书给予伟易博·(中国区)官方网站极大的信心和鼓励。同时结合前期专家的指导性评审意见和全体员工的不懈努力，医院各项工作取得了长足持续改进，希望在这30天冲刺阶段，全体员工要做到以下几点，一是要务必统一思想，凝神聚力，全力迎检，不忘初心，方得始终。等级医院评审工作得到了省国资委、集团公司、咸阳市政府及医改大环境的支持，同时张董事长殷切希望和要求，伟易博·(中国区)官方网站必须心无旁骛，积极工作；二是务必高度负责，扎实做好问题整改。各部门、各科室要全面梳理整改，密切配合，明确责任，发挥协同作用，找出不足，亮出亮点；三是务必全面落实责任，加强督导工作。要明确职责、明确岗位、明确条款，讲大局，争创优，出成绩，抓执行，抓落实、抓过程、创评结合，集中精力，做好迎评。四是务必要树立全院一盘棋思想，全力做好迎检工作，全身心的投入到创甲工作之中；五是务必要营造创甲冲刺氛围，加强宣传工作。宣传部门要深入一线，报道好人好事，出简报，营造氛围。
苏院长强调，创甲工作有挑战、有机遇，要敢于当担，尽职尽责，希望同志们积极行动起来，在伟易博·(中国区)官方网站集团的强有力支持下，全体员工不懈努力下，攻坚克难，通过创甲开启医院新篇章。
二一五医院于2016年5月中旬重新启动等级医院评审工作以来，全院上下团结一致，结合636条评审条款，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的工作方针，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”等关键要素，采取邀请相关专家授课、现场评审、应急演练和职能部门对全员进行培训、督导检查等方式，科学、系统、规范、深入的开展工作，制定完善了医院七大体系管理制度汇编，包括医疗管理分册、护理管理分册、行政管理分册、后勤管理分册、感控管理分册、应急预案管理分册、诊疗常规管理分册等，共计1300余条，800余万字，印刷成册，下发到科室，使临床工作有章可循，医院的整体管理水平和服务能力不断提升，内涵建设得到加强，医院整体风貌得到极大改善，全院上下形成“创三甲”，争一流的良好氛围。
