8月17日至18日，集团公司地质矿业部、企业管理部陪同精益管理培训专家张毅到黄庄煤矿检查指导精益管理工作，黄庄煤矿领导班子、精益管理项目组成员参加培训会。
工作检查组首先听取了公司总经理郭军省关于黄庄煤矿精益管理工作开展情况、存在的困难和问题、下一步举措等方面的汇报。随后，深入工作现场实地查看了提升运输系统、通风系统、调度指挥系统、机修车间、材料库等重要生产区域，详细了解黄庄煤矿采掘、运输、销售、安全等生产经营管理流程，对矿井生产环节精益管理工作进行了现场指导。
会上，张毅老师结合煤矿生产经营管理工作实际，分别从目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理四个方面对公司精益管理项目组成员进行了全面、系统的培训，现场解答了参会人员对四个模块认识中存在的疑惑，使大家对精益管理的认识更加深入、工作思路更加清晰，为黄庄煤矿下一步开展精益管理工作提供了理论指导和技术支持。
黄庄煤矿将以本次指导培训为契机，进一步细化公司精益管理实施方案，科学制定工作目标，优化管理流程，加强现场管理，强化考核结果运用，充分利用精益管理工具，在降成本、提效率、增效益方面取得实效。
