2011年8月12日至8月31日，局总工程师王建国同志带领人教处、财务处、改革办、纪检处、审计处等有关部门成员和部分基层单位的财务科长组成的工作组，围绕全局上半年的人事教育、财务、改革改制以及财务基础管理、小金库治理等专项工作，对二一一大队、二一四大队、二二四大队、二一五医院、核昌公司、工程公司、地调院等单位进行了检查。
局工作组在听取基层单位领导班子汇报的基础上，深入到有关科室查阅基础管理制度的建设和落实情况，并对部分单位的二级企业进行了重点抽查。
通过此次检查，局工作组全面了解和掌握了全局人事教育、财务、改革改制等情况，并按照省上有关规定，对财务基础和小金库治理工作进行专项检查，达到了预期目的。同时，也发现了基层单位在基础管理工作中的很多亮点：二一五医院会计基础工作非常细致，修订和完善了32项财务管理制度，并在全局范围内率先制定了有关杜绝小金库的管理办法；核昌公司的全面预算管理制度开展的较为规范，能严格按照预算管理，对单位成本进行控制；二二四大队在监事会制度方面，结合改制企业多的实际成立了监事组，研究对下属单位监事会管理事宜；地调院将原有的按专业划分的八个中心调整为四个公司，并由副院长兼任公司总经理，靠前指挥，一线管理。同时按照项目进行资源配置和业绩考核，发挥了优势，取得了好的效果。
在工作检查总结会上，王总肯定了各单位上半年以来的做的工作，并结合各单位情况，提出了具体建议。他希望各单位要认真总结先进经验和好的做法，切实解决存在的问题和不足，不断加强基础管理工作，确保全局地勘单位改革发展工作能够取得更好的成绩。
