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      在全局认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，深入开展创先争优活动中，为了全面、真实、准确掌握基层领导班子的工作现状和换届任职一年来的运行状况，局党委从10月底开始，在全局开展基层领导班子跟踪研判工作。
        局党委成立由局长、党委书记苟润祥任组长，政治工作部、纪检处、人教处和工会等部门负责人组成的工作组，深入基层单位，采取“听、查、谈、评”等方法开展工作。听：主要听取基层单位党委对班子运行和开展工作方面的情况汇报；查：主要是检查班子工作实绩，查看制度建设，中心组学习记录，党政会议记录等情况；谈，主要是通过与班子成员和中层干部交谈，了解职工群众对班子的认可度，听取他们对班子的意见和建议；评：工作组召开会议综合情况、对班子进行评价、研判。
        在基层单位，工作组在深入细致调研、查看工作资料、进行个别谈话的基础上，对领导班子进行综合分析研判。一是进行结构研判，主要分析班子职数、学历、年龄、结构搭配及整体作用发挥情况；二是进行实绩研判，主要分析班子和干部在一年多来的工作思路、工作投入、工作实绩和履行职责等方面情况；三是进行能力研判，侧重于分析班子“六大能力”，即科学发展能力、驾驭全局能力、应对复杂局面能力、处理利益关系能力、务实创新能力、团结协作能力；四是群众认可度研判，主要了解职工群众对领导班子的满意度。在综合研判中，既注重班子整体，又注重干部个体，既通过数据比较进行定量分析，又结合单位实际情况进行定性评价。重点对领导班子结构、能力、运行情况、存在的问题和今后努力的方向进行分析研究，形成领导班子研判报告，并及时向班子成员反馈研判结果。
        开展领导班子研判工作，实际上是领导班子建设的一种动态监测机制，目的是在干部履职工作过程中发现问题、及时指出，并结合干部年度考核、班子年度经济目标考核等工作，采取针对性的措施，集中力量整改班子建设和单位发展中存在的问题，不断提高领导班子整体素质和战斗力，充分调动广大干部干事创业的积极性，促进干部管理经常化、干部工作科学化、班子建设长远化，逐步建立健全综合研判工作长效机制。