2010年3月16日至17日,局在二一四大队召开了经济工作专题会议,各单位及局属公司的法人代表、经营科长、财务科长、安防科长,局有关处室的负责人参加了会议。会议由人教处处长许志翔主持。会议主要有三项议程,一是总结2009年的经济工作,安排部署2010年全局经济工作,二是安排局“十二五”规划编制工作,三是参观考察天然谷植提项目。
首先刘建民副局长就全局2009经营情况及2010年经济工作安排做了报告。他总结了全局2009年经营工作运行的基本情况,概括为地质勘查业在困境中有所发展,工程建设业在调整中积极推进,矿业生产在下滑中有亮点产生,医疗业适应形势保持高速增长,教育业发展遇到瓶颈,机械制造没有改观,服务业处在小规模维持状态。总体是有喜有忧。还归纳了经济发展中存在的问题,即全局产业结构调整任重道远,发展不平衡和可持续发展问题依然突出,人才缺乏与待岗职工就业不足同时存在,加大投入和寻找新的经济增长点十分迫切。
2010年全局提出经济增长13%,职工收入增长12%以上的目标,完成这一目标任务艰巨,为此提出以下具体工作措施,一是求真务实,真抓实干,强化管理,强化预算,强化监督。二是突出重点,狠抓主业,积极承揽项目。三是深入分析宏观经济政策,适时把握、充分利用、及时调整、快速适应经济发展要求。四是解决一些单位的矛盾和突出问题,拓开瓶颈制约,顺利度过难关。五是积极做好新的经济增长点的培育和经济的可持续发展。六、开源节流,保持经济的平稳增长。
经营发展处赵建辉处长就局关于编制“十二五”规划工作了安排。他提出,“十二五”是我局改革发展、全面建设小康社会的关键时期,认真研究分析面临的形势,安排部署好“十二五”的工作,抓住和利用好这五年的发展机遇期,对伟易博·(中国区)官方网站兴局富民具有重要意义。提出了规划编制指导思想、编制原则、编制的领导机构、编制工作的主要任务。除编制全局“十二五”总体规划之外,局还布置了六项专门规划,包括:队伍建设及人力资源发展规划,地质工作规划,矿业发展规划,工程业发展规划、企业化改革规划、科技发展规划等,并对规划编制的时间作了安排。
刘副局长就“十二五”规划编制作了重要讲话。他指出,科学的编制规划,正确地对待编制工作,要在内容务实,形式规范上下功夫,“规”就是方案,“划”就是谋划,规划就是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。包含三个因素,规划期,如五年,十年,目标越短越具体,越长越宏观;目标,就是要完成的任务;措施,就是方法和手段。提到如何对待全局“十二五”规
划编制的意义,他说,科学描绘全局未来发展蓝图,使全局上下围绕目标,思考、研究、谋划,从而推动全局的发展,发展是规划的核心,所以,规划不是一个部门、某些人的事,而是全局的事,上到局长,下到职工都应关心和参与的事,只有调动了大家的智慧,规划才能更加科学和实际。
规划编制要把握“三看”、“三点”,所谓三看就是“回头看”,“低头看”,“向前看”。回头看就是系统简要的总结前五年的任务完成情况,主要特点、优势和不足,总结要全方位,多角度,有高度,有物质,有精神,实事求是,客观公正。“低头看”,就是分析当前的形势,看清脚下的路,才能走得快,走得好,注意分析金融危机下的政治形势,吃透省情,熟悉局情,了解队情,既要脚踏实际,又要胸怀大气。“向前看”,就是谋划未来、是规划的核心部分,重点部分,也是难点部分。
所谓三点就是要瞄准“重点”、挖掘“亮点”、攻克“潜力点”,当前发展看重点,五年发展看亮点,十年发展看潜力点,要把握好当前发展的基础,做好现有的重点,保证现在良好的生存;谋划未来发展的亮点,营造企业未来利润空间;十年的潜力点是企业未来资本运营的主线,如果抓不好重点,就会成为死点,如果造不出“亮点”就没长远,如果没有酝酿好“潜力点”就没有未来。
规划的目标,是规划的眼睛给人印象最深又最多关注的部分,目标的制定要做到先进合理的原则,体现快,突出好,太低太高都不行;过程要上下结合,先下后上;目标更科学,要结合局情,量化指标,定性与定量结合。要做好规划的指导思想、主要目标,重点任务,和保障措施,其中措施是目标实现的桥梁,作风不务实,目标的实现就难以保证。刘副局长还就编制力量保证、经费的保障等提了要求。
第三项议程由天然谷总经理李雪松就天然谷植提项目的调研论证、建设、经营及今后发展设想等情况向会议作了介绍,旨在开拓思路,为各单位编制“十二五”规划中的项目规划提供借鉴,为全局在“十二五”期间进一步实施项目带动战略和建立新的经济增长点做准备、打基础。刘副局长结合西北地质局期间民品项目建设历史的回顾,系统客观的总结了民品项目建设特点,建设中的利弊优劣,为大家开拓了思路,指导了方向,也为我局民品项目的建设加了油,鼓了劲。
会后,大家前往二一四大队天然谷植提公司进行了参观考察。
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