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坚定信心 集中精力 大力推进 努力实现铀矿找矿重大突破
信息来源:       发表时间:2013-11-25 19:33:50
  

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为了推进整装勘查工作,加快实现找矿重大突破,继“5.21”、“8.30”会议之后,2013年11月13日,整装勘查领导小组组织召开了第一次整装勘查工作总结交流会。

会议由公司副总经理兼总工程师、领导小组组长王建国同志主持,领导小组及其办公室成员、三个整装勘查院领导和主要项目负责人、二一八主要负责人、机关有关部门负责人共30人参加了会议。会议首先由三个整装勘查院和218大队汇报工作情况,然后由整装勘查领导小组成员及部门负责人点评,最后由公司副总经理兼总工程师王建国总结讲话。

王总首先总结了2013年8月30日集团公司整装勘查工作会议以来的主要工作。1、组织机构和人员队伍已经到位,三个整装勘查区的各种项目陆续展开。2、三个整装区的综合科研项目已经通过国土资源部组织的专家评审,等待批复下达。第一年三个项目的科研经费预计在1000万元左右。3、校企联合科研攻关协作单位已经确定,有关院所、高校正在组织人员编写立项建议书和设计,预计年底完成立项论证和设计审查及项目批复。4、通过内外各种途径和办法对三个整装区的实施方案进行了优化。

肯定了三个整装勘查区的工作成绩。商丹整装勘查院在光石沟铀矿区和小花岔铀矿区的有几个钻孔见矿,见矿率较高,活性炭异常规律性强,显示深部找矿潜力;鄂南整装勘查院在黄陵地区划定了6平方千米的异常区;测老庙整装勘查院收集了90个钻孔资料,二维地震试验即将开始。218大队在光石沟铀矿补充详查和工艺试验工作按计划顺利进行。

在谈到存在的主要问题时,王总归纳为五点:1、思想认识不到位,信心不足,责任感和紧迫感不强。重视程度不够,精力分散,组织涣散,上下呼应和联动不够,还没有形成抓大事、找大矿的整体合力,“挣钱与找矿”的关系处理不当,一些事情还停留在纸上谈兵。2、观念陈旧,思路不清,技术方法手段落后。3、技术力量薄弱,水平有限,专业配置不合理,工作质量不高。4、实施方案需要进一步优化,项目设计需要进一步精细化。5、工作推进不平衡。目前的工作进度看,三个整装区整体推进不快,力度不大。相对而言,224大队的商丹整装区推进较快,211鄂南整装区次之,地调院的测老庙整装区较慢。6、检查监督不到位,信息传递不及时。

最后,王总对下步工作做了具体安排。1、总体思路。以寻找大型、超大型矿床为目标,以队院为责任主体,突出主要问题,破解找矿难题。通过整合内部资源和加强组织管理,形成找矿突破的整体实力;通过产学研结合,多学科交叉联合攻关,促进思维方式、找矿思路、组织管理和技术方法手段创新,充分发挥科技工作在找矿突破中的引领、指导和支撑作用,为找矿突破提供强大的智力和技术支持;通过“外引内培”,成果学术交流活动等方式,提高队伍技术水平和管理能力;通过已有矿床深部(500-1000以浅),非重点区(带),新类型和选冶技术等方面突破,以及工业指标的合理确定,实现攻坚增储。2、具体工作。(1)抓紧推进已批项目,争取有好的成果和认识。鄂南和测老庙地区要按已批设计要求,抓紧时间施工与跟踪研究,必须在明年六月份前,大致查明层间氧化带规模和前锋线展布方向,为普查设计提供地质依据。商丹地区要开阔找矿思路,加强成矿系统研究,要在集成深部矿化信息,深部探采上下功夫。要区中选取,优中选优,在面上找规律,点上谋突破,争取储量翻几番。要尽快拿出年底前新增一万吨实施方案。(2)、加强协调,做好配合,为校企联合攻关创造良好条件。近期要抓好三个区科研项目的立项设计和签约工作,同时要重视生产中的科研工作,争取有新的认识和方法涌现。(3)、抓好已开工项目的中间检查和成果验收,及时总结和查找不足。商丹地区整装勘查院和218大队要做好明年的工作计划安排,做好与投资公司的对接,现在就要开始整理资料,为审计做准备。(4)、加强人才队伍建设,不断提高技术实力。一是通过“师带徒”、“内研外训”、学历提升、参观学习等办法,提高现有人员专业技术水平。二是加强人才引进,申请设立企业博士后流动站,形成以博士、硕士和本科生为主组成的技术研究型、技术管理型、技术应用型,结构合理的专业技术团队。三是组织人员编写《可地浸砂岩型铀矿找矿手册》和《硬岩型铀矿找矿手册》,作为培训的内部教材。(5)、提高认识,振奋精神,坚定信心,加强组织领导和项目管理。一是要充分认识集团实施整装勘查,自己找钱找矿的战略要义,把思想统一到集团的战略部署,把精力用在铀矿整装勘查上来,把铀矿找矿放在第一位,做到有所为有所不为。再次重申,凡进入勘查院的人员,特别是领导干部不能再在队上分管工作了,否则将误大事。整装勘查院的领导首先是找矿方面的专家。二是要增强紧迫感和责任心。今天的铀矿找矿和过去的铀矿找矿是不同的,与省上基金和市场项目也是有区别的。其特点是:钱是自己找,成本要控制,提交成果有时限,成果要变成经济效益。三是要研究和完善创新整装勘查的组织管理、技术管理和经济管理机制,建立健全

通过总结交流,三院一队既总结了自己的工作状况、成绩和特点,发现了问题,看到了差距。使大家统一了认识,坚定信心,肩负起责任,集中精力,快速实现铀矿找矿重大突破,会议达到了预期目的。次日,整装勘查领导小组办公室成员将在王建国总工的带领下,到整装勘查院召开座谈会,进一步落实整装勘查目标任务。

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