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为了总结今年第一季度重点项目实施取得的好成果、好经验，查找项目实施中存在的主要问题，进一步加快项目实施进度，提高项目运行质量。集团公司于2013年3月27日在公司机关召开了集团公司地矿科技类重点项目工作。

座谈会由集团公司党委委员、董事、总工程师王建国主持，各大队队长（院长）、集团公司副总工程师、经发处、财务资产处、人教处、监察审计处、办公室、核资源处等处室负责人参加了会议。

根据会议安排，二一一大队、二一四大队、二一八大队、二二四大队、地调院、分析测试中心、核资源处分别汇报了重点项目的进展情况，取得的主要成效，存在的主要问题和建议以及下一步工作安排意见，并对一些重点问题进行了讨论。

王建国总工在会议结束时进行了总结，他用六句话高度概括了六大重点项目的亮点：二一一大队庞家河运转正常、外围找矿已经启动；二一四大队黄泥坪项目进展快，正在由重大发现向重大突破转变；二一八大队工作全面铺开；二二四大队烂木沟金矿项目已有一些进展；地调院涧峪岔煤矿普查报告已经通过省级评审，市场项目专业范围进一步拓展；铀矿勘查工作有序推进。

最后，王总对下步工作提出了五点要求，一是进一步提高对抓好重点项目重要性的认识，凝聚正能量。二是要坚定信心，迎难而上。三是要抓重点、攻难点，突破旧体制束缚点。要重点项目重点抓、重点项目重点人抓，重点项目要抓在点子上，重点项目重在突破、贵在创新、利在长远。并要求公司机关各部门要高效高水平履行岗位职责，简化程序、简化审批、急理急办、特事特办、加班加点，不能让项目等人，不能让基层等机关，上下联动，真抓实干，为圆满完成好今年的各项目标任务而奋斗！