编者按：10月15日到18日集团公司组织相关处室、部门负责人赴陕煤集团参
观学习，通过学习先进企业的精细化管理、规范化的工作流程、严谨细致的工作作风，推动陕核集团公司经济腾飞。参观结束后，领导们结合各自的本职工作，纷纷
撰写了心得体会。今天伟易博·(中国区)官方网站在这里刊登的是集团公司财务资产处处长唐小明同志的学习体会，请大家结合各自的工作，认真学习，查找工作中的不足，迎头赶上。相
信只要伟易博·(中国区)官方网站振奋精神，凝心聚力，虚心学习优秀企业的先进管理经验，一定能缩小差距，创造集团公司美好的明天！
根据集团公司的统一安排，本人于10月15日到18日参加了陕核集团组织的赴陕煤集团所属黄陵矿业公司、神南公司的参观学习。通过观看企业发展短片、参观
现场和与企业及部门负责人座谈等形式，我领略了现代煤矿企业的发展、企业文化和管理理念，开阔了眼界，受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距。通过这
次学习，有了参照、有了目标，更有了干劲。陕核集团要快速发展，必须要学习先进经验，立足岗位，加强财务管理工作，从而推动发展。
一、参观学习的主要体会
1、无论黄陵矿业公司还是在神南公司，企业的整体规划、厂容厂貌简直不敢相信煤矿企业如此的干净、整洁。
2、煤矿企业的经济效益显著。黄陵矿业公司2012年产值80亿元、利润29亿元。神南公司下属红柳林矿业公司投产当年实现利润45亿元（总投资25亿元）。效益的取得与行业有关，但与企业管理的理念、方式、方法和科技创新也有直接的关系。
3、企业文化与生产经营管理有机结合，推动了企业管理工作。参观的三个企业的企业文化各具特色。
4、企业的“五精管理”，岗位价值精细管理，员工的敬业精神及岗位过硬的技术非常突出。
5、在企业财务管理中，全面预算管理、资金集中管理、财务负责人实行委派制、内控制度体系建设、全过程的核算与监督、资本运营等方面的工作非常有效。
二、立足岗位，找准差距，认真履职，推动发展
陕煤的管理模式和方法为伟易博·(中国区)官方网站提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。通过学习，尽管这种管理方式很
先进，但伟易博·(中国区)官方网站绝不可照抄照搬，而应根据陕核实际对其先进的管理模式恰当移植，并不断消化、摸索和创新，不断推进各项工作上台阶，为陕核的发展做出自己的贡
献。
作为集团公司财务部门的主要负责人，更要学习和借鉴陕煤的全面预算管理、资金集中管理、财务负责人实行委派制、内控制度体系建设，全过程的核算与监督、资
本运营等方面的经验。今后，财务管理工作总体要求是：做好会计核算、加强财务监督，发挥服务功能，学会资本运营。
做好会计核算。主要是按会计制度规定办事，做到精准核算，在真实、准确、及时上下功夫。
加强财务监督。主要是按企业财务管理的要求，做到高效管理，在内控、风险、监督上下功夫。
发挥服务功能。主要是按财务部门职能的要求，做到尽职服务，在参谋助手、协调服务、主动配合上下功夫。
学会资本运营。主要是按现代企业的要求，做到资本增值，在筹资管理、投资管理、股权管理上下功夫。
集团公司的财务部门担负着整个企业集团的筹资、投资、分配和运用的重任。为实现资产效益的最大化和资本结构的最优化，集团公司的财务管理应重点做好以下几个方面的工作：
1、争取领导对财务工作的重视和支持，做好集团内外部门的协调工作。
2、强化集团资金管理，逐步实行资金集中管理，降低资金成本。
3、推行全面预算管理，建立全员、全额、全程的管理理念。
4、加强基层企业财务管控，强化绩效考核。
5、高度重视投资管理，有效控制财务风险。
6、加强制度建设，建立一套企业财务管理流程。
7、提高财务人员队伍的业务素质，试行财务负责人委派制。
