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2013年1月12日，集团公司2014年度人才工作座谈会在集团公司总部召开。
参加会议的有各基层单位主管人事工作的领导、人事科长、总工程师以及二一一大队、二二四大队选派的老中青专业技术干部代表6人，共40人。
本次座谈会是在集团公司2014年度经济工作会议、陕核集团找矿突破工作部署会和商丹整装勘查区找矿突破会战动员会召开之后，集团公司2014年度找矿突破和经济工作全面铺开，一个新的高速发展期已全面启动的背景下召开的。
座谈会上，与会同志共同回顾总结了过去的2013年集团公司所取得的丰硕成果，分析了工作中存在的问题，特别是在人才方面，目前存在的技术人才数量少、层次低、专业结构不合理、研究能力不足等问题，这已成为制约集团公司发展的瓶颈，极大地制约着集团公司找矿突破和经济发展。
会上就人才引进、人才管理、人才使用和人才培养等方面的问题，进行了深入的讨论，与会人员提出了许多好的意见和建议，为集团公司下一步制定人才战略、人才规划和人才政策提供了参考和依据。
集团公司副总经理、总工程师王建国同志到会做了讲话。他要求今后集团公司的人才工作要以“加强人才队伍建设，支撑经济发展”为重点，研究好三个方面的问题：一是如何让现有专业技术人员能够出的去、干得好、出成果、得实惠；二是如何让外面的人才引得来、留得住、干得好、出成果；三是如何使素质低、水平差、不出力、白拿钱的人出的去、能改变。要求两级人事部门要吃透政策、认真调研、制定办法、强力推行。并对首席专家聘任、技术平台搭建、薪酬制度完善、人才梯队培养提出了意见。要求各单位在人才队伍工作中，要加大对集团公司发展战略和发展目标的宣传力度，使其心有向往、目标可期；完善人才招聘和劳动合同管理，使其心有所归、身有所属；积极解决职工住房问题，使其居有其所、安居乐业；大胆使用、提供平台，使其学有所用、业有所成；建立和完善五险一金逐步实行五险二金（即在五险一金的基础上，逐步建立企业年金），使其病有所医、老有所养；进一步完善企业薪酬制度，使其劳有所得、多劳多得。
会议要求各单位要以实现集团发展战略为中心,紧紧围绕集团公司四大产业，以加快培养各产业急需的管理和专业技术人才为目标,坚持以人为本，坚持实施人才战略，制定长期规划，抓好年度计划，开拓工作思路，创新工作方法，加大工作力度切实做好人才工作，为促进集团公司经济发展目标的实现提供人才支持和智力保障。