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9月17日下午，集团公司副总经理高利鹏带领企业管理部部长关勇等一行三人到灞桥片单位，召开了2014年阶段性经济管理工作调研督导会，重点就2014年生产经营情况和2015年工作设想进行了调研。会议在二一一大队四楼会议室召开，二一一大队、二二四大队和测试中心的相关队级领导及经营、财务部门负责人参加了本次会议。

　　会上，三家单位分别就2014年1-9月份主要指标完成情况、生产经营过程中存在的问题及后续工作举措进行了汇报，并就2015年经济管理工作进行了初步规划。
　　在听取了大家的汇报后，高副总对三家单位所做的工作给予了充分肯定，在简要剖析近三年集团运行情况后，他提出了五点意见：一是关于当前形势的研判。从国家、省到集团来讲，形势非常严峻，任务重、压力大，要正确研判当前形势，做好长期艰苦推进各项工作的准备；二是关于指标的制定工作。要在2014年指标完成基础上，按照集团2015年目标任务，做好承接集团下达指标的准备；三是关于资金的投入问题。集团公司资金投入方式将随企业化的完全到位而有所调整，要在项目筛选上下功夫，确保重点项目投资，并加大培育一批重点项目，保证资金投入。四是关于分类管理的问题。按照国资委对国有企业分类标准，集团公司将对下属单位进行分类，但管理上统一采取竞争类企业管理模式；五是关于下步工作推进。要坚持走出去、闯市场、稳收入、增效益、谋长远理念，在稳定收入的同时，做好职工思想工作；要在工作中找准切入点，寻求改革转型办法，培育新的增长点，抓住重点、突出特点、干出亮点。

　　高副总一行此次调研督导工作，不仅是对经济管理工作的检查指导，更对各单位下步工作提出了指导性的意见和建议，相信大家一定会按照集团公司的统一部署，完善机制，抓实工作，尽快落实。