11月3日，集团党委副书记、总经理朱华平到二一一大队、二二四大队调研指导工作。集团党委委员、副总经理赵铜飞，集团发展规划部、企业管理部负责人陪同调研。
在调研中，朱华平一行分别听取了各单位相关负责人围绕生产经营、专项任务、年度指标完成情况及下一年工作计划的等内容的详细汇报。赵铜飞对各大队重点项目推进情况和2023年度目标计划提出指导意见。
朱华平对二一一大队前一阶段取得的成绩表示肯定，并对后续的工作提出了具体要求。在地勘产业领域，他指出，一是要建立激励机制，留人留心，培养地勘复合型人才；二是要尽早谋划空白区找矿项目的选区研究，建立项目库并积极申报中省财政类项目；三是庞家河金矿要坚持就矿找矿，加大深部外围找矿力度，为矿山储备更多的资源。在矿产品贸易产业领域，他要求，一是要加强学习，提升业务水平和专业技能；二是要严格执行集团贸易业务监督管理办法，把控资金风险，加大应收账款催收，继续做大做强做优；三是要加大资金周转，降低资金使用成本；四是要向实体加工产业转型，形成新的利润增长点。同时，临近年末，要更加注重安全环保工作，守住安全环保底线，认真分析研判、加大检查力度、紧盯关键环节、关键部位、关键场所，确保安全生产形势持续稳定。
在二二四大队，朱华平对其在矿产品加工板块的转型发展成果给予高度评价。关于下一步工作开展，他强调，一是以提升产能和经济效益为原则，在持续确保安全生产的前提下，积极稳妥地推进钼业公司扩能改造的技术论证和建设工作；二是要抓住发展机遇，加强公司各产业板块的均衡发展，不断提升传统地勘技术服务板块的技术和经营水平；三是抓住主要矛盾，进一步加大政策支持，创新奖励激励机制，为二二四大队高质量发展提供强有力的人才队伍保障，全力冲刺年度目标任务，助力集团在新时代新征程上再创佳绩！
