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为科学分析公司的经营现状，积极探索公司科学发展的思路，11月19日，工程建设总公司在“四访两送一带回”活动中组织召开了公司前任老领导、老专家座谈会。会上，老领导、专家们结合公司实际，就公司经营发展中的管理体制机制、制度建设、队伍建设等进行了认真的分析讨论，对公司的长远发展提出了宝贵的意见和建议。 会上，总经理王建峰同志介绍了公司目前的制度建设、队伍建设、企业资质建设等情况和近几年来的工程规模和经营发展现状。他说，公司现有的管理体制、经营机制、人才结构、资金实力等现状与工程施工建设规模快速增长之间出现了很多不相适应的矛盾，公司经营存在很大风险，需要伟易博·(中国区)官方网站按照科学发展观的要求认真研究解决。总工程师侯平吉对桩基施工和房建施工项目情况进行了介绍，并就湖北武荆高速、河南濮范高速、太澳高速和四川雅泸高速四个在建大型工程项目的经营情况和存在问题进行了重点介绍。 老领导、专家们对公司近年来的快速发展表示了由衷祝贺，同时对公司发展中存在的突出问题进行了分析探讨，提出了很好的意见和建议。公司原总经理王快发就公司体制改革、经营机制调整、社会资源吸收、增强抵抗经营风险能力等提出了建议；原副总经理张兆艮对专业技术人员的专业结构和实际工作能力的提高提出了建议；老专家郭宗世提出应加强公司基础管理工作，有效利用整合社会劳动力资源等。原总经理毛水成对加强专业技术人员配置和培养力度、提高资本积累、扩展施工领域及做实做强公司方面提出了合理化建议；原总经理刘月楼提出公司应确立以自主经营为主的发展思路及稳步发展的经营思想。 公司领导成员认真听取记录了老领导、专家的意见和建议，表示将通过加强领导班子建设和队伍建设提高公司的凝聚力和创造力，通过项目承包经营试点创建灵活经营机制，通过建立健全科学的管理制度促进公司各项管理工作，使公司尽快走向科学发展的道路。